Ein Unternehmen, das in der Vergangenheit wenig mit e-Learning zu tun hatte und nun erstmals digitale Weiterbildung etablieren möchte, steht vor vielen Fragen. Eine tut sich da besonders hervor: Wer übernimmt die ganze Sache? Grundsätzlich gibt es zwei Möglichkeiten, e-Learning in einem Unternehmen zu etablieren: Man kann es auslagern und professionelle e-Learning Anbieter ins Boot holen oder eigene Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter beauftragen, sich mit dem Thema auseinanderzusetzen. Entscheidet sich das Unternehmen für letztere Variante, werden meist kleine Teams, manchmal sogar Einzelpersonen mit der e-Learning Etablierung betraut. Gerade in großen Unternehmen mit mehreren Hundert oder Tausend Angestellten kann das zum Problem werden. Für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die bislang nur wenig Berührungspunkte mit e-Learning hatten, ist es allein kaum möglich, qualitativ hochwertiges e-Learning zu entwickeln. Die Versuchung, auf didaktisch minderwertige Massentrainings zurückzugreifen, ist groß. So weit muss es aber nicht kommen. Die Lösung: unabhängiges, fokussiertes e-Learning Consulting. Wir von skillbest sind nicht nur in der e-Learning Entwicklung tätig, sondern stehen Unternehmen auch beratend zur Seite. Wir begleiten e-Learning Abteilungen bei der Etablierung digitaler Weiterbildungsmaßnahmen. Durch unabhängiges, ehrliches e-Learning Consulting sorgen wir dafür, dass Investitionen in e-Learning den gewünschten Effekt erzielen. Wir nutzen unseren Erfahrungsschatz, um passende Antworten auf individuelle Fragen zu finden, und nehmen alle relevanten Elemente im e-Learning Prozess unter die Lupe – vom einzelnen Kurs bis hin zur jeweiligen Lernplattform.

Manche fragen sich nun bestimmt, ob wir, die wir doch selbst in der e-Learning Entwicklung tätig sind, überhaupt unabhängig e-Learning Consulting betreiben können. Die Antwort: Ja, können wir. Der Grund: Es ist unser Ziel, gutes, erfolgreiches e-Learning möglich zu machen. Wo das entsprechende e-Learning Angebot herkommt, ist zweitrangig. Wichtig ist uns, dass es funktioniert und der Zielgruppe den Mehrwert liefert, den es verspricht.

Dass wir als Anbieter von e-Learning Consulting selbst auch e-Learning entwickeln und verkaufen, ist kein Nachteil – im Gegenteil. Nur jemand, der an allen Schritten der e-Learning Entwicklung selbst beteiligt gewesen ist und aktuelle Trends, aber auch Probleme kennt, kann solides e-Learning Consulting liefern. Weil wir uns täglich mit unterschiedlichen Anforderungen aus verschiedenen Branchen beschäftigen, sind wir in der Lage, gezielte Antworten auf alle Fragen zu geben, die in einem e-Learning Prozess auftauchen.

Es gibt schier unzählige Stellschrauben, an denen man drehen kann, um Probleme bei der Etablierung von e-Learning zu lösen oder zu mindern. Diese Schrauben finden und drehen wir gemeinsam mit unseren Kundinnen und Kunden. Wir schaffen eine solide Basis, auf der wir gemeinsam mit den für e-Learning zuständigen Personen die erfolgreichen Weiterbildungsmaßnahmen aufbauen.

e-Learning Consulting bei skillbest heißt auch, das Budget im Blick zu behalten. Da zu Beginn die Investitionen für e-Learning immer etwas höher sind, empfehlen wir die Arbeit mit Meilensteinen. Werden spätere Anforderungen, die für einen erfolgreichen e-Learning notwendig sind, mitgedacht, schafft ein solcher Meilenstein-Plan eine gute Ausgangssituation, um e-Learning effizient und nachhaltig im Unternehmen zu etablieren.

e-Learning ist eine zutiefst interdisziplinäre Angelegenheit. Es betrifft nicht nur das eigentliche e-Learning Team, sondern die verschiedensten Abteilungen und Stakeholder. Im Rahmen unseres e-Learning Consultings nehmen wir interne und externe Faktoren unter die Lupe, um das Beste aus dem e-Learning herauszuholen.

Wie in der Abbildung rechts ersichtlich, tangiert e-Learning zahlreiche Abteilungen innerhalb eines Unternehmens (hier in Grün). Oftmals kann es gerade deshalb zu Blockaden oder Verzögerungen kommen. Als e-Learning Consulting Anbieter mit langjähriger Erfahrung erkennen wir solch interne Hürden und liefern Vorschläge, wie die Zusammenarbeit zwischen Abteilungen und dem e-Learning Team effizienter ablaufen kann.

Da e-Learning immer mit Menschen zu tun hat, ergeben sich zahlreiche Chancen, aber auch Herausforderungen (hier in Blau), die wir uns im Rahmen von e-Learning Consulting anschauen: Welche arbeitsrechtlichen Fragen tun sich auf, wenn zeit- und ortsunabhängig gelernt wird? Können Zertifikate die e-Learning Motivation steigern? Was geschieht mit den Reportings und können diese die Lernenden unter Druck setzen? Und ganz wichtig: Wie sieht die konkrete Learner Journey aus und wo gibt es hier noch Optimierungsbedarf? Als e-Learning Agentur mit Fokus auf e-Didaktik räumen wir der letzten Frage einen besonders hohen Stellenwert ein.

Wenn diese und alle anderen Fragen ausreichend beantwortet wurden, gilt es, die konkrete Umsetzung von e-Learning (hier in Rot) unter die Lupe zu nehmen. In diesem Zusammenhang ergeben sich wiederum vielschichtige Fragen, die im Rahmen des e-Learning Consultings geklärt und zum Wohle des Unternehmens gelöst werden.